Vision et stratégie

Notre vision est celle d'un monde plus propre.
Nous accompagnons les consommateurs et la société civile vers ce monde plus propre. Notre rôle est d’accélérer le changement en repensant le système énergétique, en renforçant une utilisation efficiente des ressources et en offrant des solutions intelligentes.

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Changer là où c'est important - dans un paysage énergétique de plus en plus complexe

Il est difficile de prédire l'évolution des marchés de l'énergie, de la technologie et du cadre réglementaire : l'avenir est plus incertain et le développement plus rapide que jamais. Pour autant, l'incertitude est susceptible de créer de nouvelles opportunités commerciales. La décarbonisation est profondément ancrée dans notre ADN et, à l'avenir, nous aurons de plus en plus besoin d'énergie à faible teneur en CO2, alors que les combustibles fossiles dans les transports, l'industrie, le chauffage et la climatisation seront remplacés. Nous voyons ainsi les années 2020 devenir la décennie de l'électricité.

Pour aller de l'avant, nous devons faire preuve d'intelligence dans la conduite du changement là où c'est le plus important : Lutter contre le changement climatique, améliorer en permanence notre excellence opérationnelle, créer de la valeur à partir des investissements réalisés et assurer une croissance ciblée, tant dans nos activités actuelles que dans les nouvelles activités.

“Nous accompagnons les consommateurs et la société vers un monde plus propre. Notre rôle est d’accélérer le changement en repensant le système énergétique, en renforçant une utilisation efficiente des ressources et en offrant des solutions intelligentes.”

 

Pekka Lundmark, Président-Directeur général de Fortum

Priorités stratégiques positionnant Fortum pour la décennie de l'électricité

Nous sommes bien positionnés dans la transition en cours dans le secteur de l'énergie vers un monde décarboné. Nos priorités stratégiques pour les prochaines années visent la compétitivité de nos différentes activités ainsi qu'une croissance ciblée.

1. Poursuivre une excellence opérationnelle et une flexibilité accrue
- Garantir la performance de l'indice de référence
- Mettre l'accent sur les flux de trésorerie et une utilisation efficace du bilan

2. Assurer la création de valeur à partir des investissements et l'optimisation du portefeuille
- Développer la valeur d'Uniper
- Optimiser le portefeuille d'actifs pour l'adapter à l'évolution de l'environnement commercial

3. Favoriser une croissance ciblée dans la chaîne de valeur de l'énergie
- Faire croitre notre production d'électricité sans CO2
- Développer des offres et des solutions à valeur ajoutée pour nos clients

4. Lancer de nouvelles initiatives pour nourrir nos activités futures
- Créer un nouveau contributeur de profit important et indépendant des prix de l'électricité
- S'appuyer sur la logique industrielle et les synergies avec les activités et compétences actuelles

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